Бан на социалните мрежи за деца. Ще проработи ли?
Забраната, която ще обхване платформи като X, TikTok, Facebook и Instagram
Христо и Румяна от ARS България: Служителите търсят повече преживявания в компанията (ВИДЕО)
Те са по-взискателни към работодателите, за които става все по-трудно да привличат таланти
„Ние сме Ицо и Руми и си говорим на малки имена в целия офис – това е част от културата на компанията ни“.
Така се представиха и пред камерите на bTV Христо Борисов и Румяна Босева – управляващи директори на ARS България. За тяхното успешно партньорство в бизнеса ви разказахме в първата част от поредицата ни „Корпоративни истории“. Руми и Христо работят заедно от години и с обща визия и усилия движат компанията напред.
-
Корпоративни истории 6 мин."Черният петък" в "ЗОРА": Българинът харчи средно 583 лв. за техника. Но каква точно? (ВИДЕО) -
Съдържание от партньори 3 мин.Спокойствие и сигурност – основните предимства на застраховането -
БГ Бизнес 6 мин.ЦИД: Ще произвеждаме над 15 гигавата ток до 2035 г. в Черно море -
Недвижими имоти 2 мин.Италия предлага къщи за 1 евро на американци, разочаровани от победата на Тръмп -
ESG 3 мин.Кой е първият в света „енергиен остров“? (СНИМКИ) -
БГ Бизнес 3 мин.Какъв хонорар е получил Джон Малкович от Народния театър? -
Технологии 2 мин.Компанията Neuralink на Мъск получи одобрение за изпитване на мозъчен чип в Канада
-
Корпоративни истории 6 мин."Черният петък" в "ЗОРА": Българинът харчи средно 583 лв. за техника. Но каква точно? (ВИДЕО) -
Съдържание от партньори 3 мин.Спокойствие и сигурност – основните предимства на застраховането -
БГ Бизнес 6 мин.ЦИД: Ще произвеждаме над 15 гигавата ток до 2035 г. в Черно море -
Недвижими имоти 2 мин.Италия предлага къщи за 1 евро на американци, разочаровани от победата на Тръмп -
ESG 3 мин.Кой е първият в света „енергиен остров“? (СНИМКИ) -
БГ Бизнес 3 мин.Какъв хонорар е получил Джон Малкович от Народния театър? -
Технологии 2 мин.Компанията Neuralink на Мъск получи одобрение за изпитване на мозъчен чип в Канада
„Ако не се обогатяваме взаимно и не търсим новото, би било трудно да се задържим като екип във времето“, казва Христо.
И двамата проявяват лично отношение и към кадрите в ARS България. Там са създали обстановка, в която хората от екипа да се чувстват добре.
„Ако нарушим вътрешната комуникация или средата не е добра, представете си как бихме работили с клиентите ни“, категоричен е Христо.
Руми го допълва с това, че един от основните им критерий в компанията е да обучават хората, да им предоставят възможности за придобиване на допълнителни знания и умения и да ги развиват.
„Назначаваме дори млади служители, без особен опит, но с тръпка и желание за работа“, казва тя.
Ключово е хората да се чувстват част от корпоративната общност, да бъдат мотивирани и ангажирани с нея. Неслучайно това са водещи фактори, които превръщат и един работодател в желан. Вече над 18 години ARS България изследва тенденциите в бизнес средата чрез инициативата Best Employers Bulgaria („Най-добрите работодатели“) като прави проучване между служителите.
Изследването се провежда в партньорство с Kincentric – глобалната компания, която използва доказана методология за оценка на мнението на служителите по различни аспекти, свързани с ангажираността и задържането на работното място.
„Тези, които успяват да заложат гъвкавост в политиките на компанията, които се адаптират към онова, което се случва със служителите им, но покриват и заложените цели – те привличат повече талантите“, казва Румяна.
Проучването показва спад от 1% при фактор „Ангажираност“ в сравнение с миналата година, когато са отчетени 76 на сто, но „Гъвкавост“ получава най-високата оценка. Оказва се, че служителите са станали по-взискателни към преживяванията в компанията и едва 51% от тях смятат, че работодателите им ги предоставят.
Продължава и тенденцията на спад в припознаването на ценностите, мисията и визията в компанията – процес, който е започнал по време на пандемията. Новото поколение, което навлиза на пазара на труда, например, държи повече на кариерното си развитие, отколкото на бранда и мисията на компанията.
Като основни причини за това са посочени и поколенческите различия в начина на мислене и мотивацията. Това е ясен сигнал обаче към работодателите, които следва да положат повече усилия в тази посока, за да задържат кадрите си.
Цялото интервю гледайте в поредицата „Корпоративни истории“.
