
Лагард: Митата на Тръмп ще имат негативен ефект за целия свят
Никога не съм казвала думата несигурност толкова, колкото през последните няколко седмици, казва тя
77% от служителите споделят, че изкуственият интелект е увеличил работното им натоварване и е възпрепятствал производителността
Изкуственият интелект (AI) бързо навлиза във всички сфери на бизнеса, като трансформира процесите и преосмисля очакванията за производителност на работното място.
Много служители се сблъскват с трудности при използването на AI в работата си, разкрива скорошно глобално проучване, проведено съвместно с Изследователския институт на Upwork.
В него взимат участие на 2 500 души от различни страни, включително мениджъри, служители на пълен работен ден и фрийлансъри. Резултатите показват, че очакванията на мениджърите за положителното въздействие на изкуствеия интелект често не съответстват на реалността, с която се сблъскват служителите.
Това означава, че докато ръководителите са оптимисти за ползите от AI, по-голямата част от хората в екипите им срещат предизвикателства и трудности при работа с него.
Претоварване вместо продуктивност
Почти половината от служителите, които използват изкуствен интелект, споделят, че не знаят как да постигнат повишаването на производителността, което техните работодатели очакват от тях. 77% от запитаните уточняват, че инструментите на AI всъщност са намалили тяхната производителност и са увеличили работното им натоварване по различни начини:
Ситуацията е още по-тревожна, когато разгледаме въпроса за прегарянето. Повече от две трети от служителите на пълен работен ден съобщават, че се борят с нарастващите изисквания за производителност, като значителна част от тях обмислят да напуснат работа в следващите шест месеца.
Изграждане на умения за работа с новите технологии
С внедряването на изкуствения интелект се появява ново изискване - да се премине към модели на работа, които са базирани на умения, а не на традиционни роли.
Това означава, че компаниите трябва да се фокусират върху идентифицирането, развиването и възнаграждаването на специфични умения, вместо да се концентрират върху конкретни длъжности. Въпреки това, много организации срещат трудности при реалното прилагане на този подход.
Ръководителите често са наясно с уменията, които им трябват - като например управление на продукти, анализ на данни и създаване на съдържание с помощта на ИИ. Но те не винаги знаят какви умения вече имат в своите екипи.
Въпреки че често надценяват колко уверени са техните служители в работата с AI, само 40% от лидерите признават, че имат ясна представа за реалните умения на своята работна сила.
какви допълнителни умения са необходими Без тази яснота е трудно да се поставят подходящи цели и да се определи , за да се запълнят пропуските в знанията. Дори и ръководителите да смятат, че сертификатите са по-важни от формалното образование, тези умения могат да допринесат за по-голяма производителност само, ако са добре определени, оценени и развити.
Внедряването на AI в стари системи и модели, които вече ограничават производителността, може да удвои съществуващите проблеми. Ако дадем на служителите достъп до ИИ инструменти, но в същото време запазим старите работни процеси, рискуваме да увеличим чувството на претоварване и прегаряне.
За да използваме истински потенциала на ИИ, трябва да променим начина, по който управляваме талантите и организираме работата си. Това включва намиране на баланс между производителността и благосъстоянието на служителите и внедряване на нови модели на работа, които са подходящи за ерата на AI.
Никога не съм казвала думата несигурност толкова, колкото през последните няколко седмици, казва тя
Общо 32 летци по двата договора ще бъдат обучени в Съединените щати
Ето как са се променили цените през годините