Поръчах Bugatti от Alibaba за $30 000, получих реплика от пяна
Ако нещо звучи твърде хубаво, за да е истина, вероятно е така
Грешки, които разрушават семейния бизнес
Свят
Eто какво да не правите
Не е ли очарователно как семейните предприятия формират гръбнака на много икономики по света, но толкова много от тях не оцеляват след прехвърлянето на наследството към третото поколение? Само си помислете: две трети до три четвърти от семейните предприятия се провалят или биват продадени от основателите през живота си. И само 5% до 15% успяват да оцелеят до третото поколение.
Зад тази опустошителна статистика стоят конкретни грешки, които, подобно на тихи саботьори, подкопават основите на семейния бизнес. Признаването на тези грешки може да е разликата между семейно наследство, което трае поколения наред, и бизнес, който изчезва с първото прехвърляне на собствеността.
Емоционална сложност, която задушава бизнеса
Снимка:
iStock
Семейните бизнеси по своята същност са по-сложни от другите форми на бизнес . Защо? Защото добавят един критичен елемент към уравнението – самото семейство. Когато семейната динамика, историята на взаимоотношенията и личните емоции се пренесат в бизнес контекста, прости бизнес проблеми могат да ескалират в сложни семейни драми.
Как да преодолеем тази сложност? Чрез установяване на ясни граници. Семейните срещи трябва да бъдат отделени от бизнес срещите. Ролите във фирмата не трябва просто да отразяват семейните роли. Има ли ясно разграничение между „семейна шапка“ и „бизнес шапка“ във вашата компания?
Неформалност, която подкопава професионализма
„За нас всичко работи на доверие.“ Колко пъти сте чували тази фраза в семеен бизнес? Докато доверието е основата на успешния семеен бизнес, прекомерната неформалност може да бъде път към провал.
Особено през първото и второто поколение, семейните фирми често функционират без ясно определени бизнес практики и процедури. Всичко е известно, всичко е „както винаги сме го правили“, а документацията и формалните процеси се считат за бюрокрация, която забавя бизнеса.
Решението? Постепенна професионализация. Започнете да документирате ключови процеси. Създайте основни системи за управление на информацията. Разработете политики, които се отнасят за всички - без изключения за членовете на семейството.
Непотизъм, който намалява компетентността
Снимка:
iStock
Може би най-разрушителният недостатък на семейните фирми е непотизмът – практиката да се повишават членове на семейството на ръководни позиции, независимо от тяхната компетентност. Тази практика може не само да демотивира талантливите служители, които не са от семейството, но и да доведе до некомпетентно управление, водещо компанията до фалит.
Успешните семейни бизнеси разбират, че семейната принадлежност не може да бъде единственият критерий за развитие. Вместо това, те установяват ясни критерии за членовете на семейството, за да влязат в бизнеса, включително:
- Минимално необходимо образование
- Трудов опит извън семейния бизнес
- Менторство от опитни професионалисти, които не са от семейен тип
- Ясни пътища за развитие, базирани на резултати, а не на семейни връзки
Липса на дисциплина в стратегическото планиране
Много семейни фирми са толкова фокусирани върху ежедневните операции, че пренебрегват дългосрочното стратегическо планиране. Това е особено вярно за критични области като:
- Планиране на наследяването на генералния директор
- Развитие на ключови управленски позиции
- Политики за заетост на членовете на семейството
- Стратегии за привличане и задържане на квалифицирани външни ръководители
Когато основателят на компанията внезапно се окаже неспособен да управлява бизнеса и няма ясен план за наследяване, настъпва хаос. Членовете на семейството се борят за контрол, служителите са оставени в неизвестност и бизнесът страда.
Липсата на интерес задушава иновациите
Снимка:
iStock
„Продължавам семейния бизнес, защото се очаква от мен“ – изречение, което предвещава гибел. Една от най-честите причини, поради които семейните бизнеси не оцеляват в третото поколение, е проста: наследниците нямат реален интерес към бизнеса.
Натискът да се продължи семейната традиция може да бъде огромен. Но ако наследниците нямат страст към бизнеса, резултатът често е управление без ентусиазма, иновациите и енергията, необходими за оцеляване в конкурентна среда.
Как да решим този проблем? Първо, приемете, че не всеки член на семейството е роден предприемач. Второ, позволете на по-младите поколения да изследват своите интереси и да развиват талантите си, дори това да означава работа извън семейния бизнес. Трето, помислете за алтернативи на традицията – може би професионалният мениджмънт е по-добър избор от незаинтересован наследник?
Конфликти и нерешени проблеми от миналото
Снимка:
iStock
Семейните истории са пълни с нерешени конфликти. Когато тези конфликти се пренесат в бизнес контекст, резултатите могат да бъдат катастрофални. Съперничеството между братя и сестри, нерешените конфликти между родители и деца и дори старите семейни тайни могат да повлияят на бизнеса.
Разрешаването на тези дълбоко вкоренени конфликти изисква:
- Открита комуникация по трудни теми
- Понякога професионална помощ (консултанти по семейния бизнес)
- Създаване на структури за разрешаване на конфликти (семейни съвети, редовни срещи)
- Ясни правила за вземане на решения, когато консенсус не е възможен
Пътят към устойчиво семейно наследство
Въпреки всички тези предизвикателства, семейните предприятия имат уникални силни страни, които могат да им осигурят дълголетие. Тяхната ангажираност, стабилност, гъвкавост, непрекъснатост на знанията, гордост и потенциал за по-добри резултати могат да надделеят над всякакви грешки – ако се управляват активно.
Последвайте businessnovinite.bg в INSTAGRAM
Последвайте businessnovinite.bg във FACEBOOK
Последвайте businessnovinite.bg в LINKEDIN
