
След срив на борсите: Доналд Тръмп ще си купи Teslа
На 10 март акциите на пионера в производството на електромобили Tesla поевтиняха с повече от 15%
По негови думи лекарите не трябва да работят повече от 30-35 часа на седмица
Здравеопазването не е бизнес като всички останали. Границата между това да бъдеш добър лекар и добър бизнесмен е доста тънка и тя се нарича „отговорност“. През 2016 г. д-р Светломир Дамянов решава, да създаде собствена дентална клиника, защото до този момент, като специалист – ендодонт, при него постоянно постъпват случаи, които имат история при други специалисти. По този начин се опитва да заключи кръга, знаейки, че всички процедури са извършени на едно място.
„Когато пациентът дойде при теб и ти знаеш, че той няма вина за нещо, което му се е случило със зъба, нито ти имаш вина. Колегите също не са виновни, че има проблем с имплант, който са му сложили, защото пациентът не е ходил 6 години на зъболекар. Това, което разбрахме, че искайки да носим отговорността, трябва ние да си правим нещата, за да не се сърдим на колегите“, казва д-р Дамянов за причината да иска да създаде своя клиника.
Идеята му не е да затвори бизнес цикъла, за да не излиза нищо навън и всички пари да остават в клиниката, а носейки отговорност за нещо, да е ясно, че е направено от неговия екип.
Основните инвестиции, които прави клиниката са в две направления – човешки ресурси и технологични иновации.
Най-високата инвестиция е човешкия ресурс, като д-р Дамянов, казва, че няма по-тежка инвестиция от тази в хората, където има и емоционален елемент.
От 4 години работят един ден по-малко. Лекарите сами си избират графика, както искат. 5 дни по 8 часа не е актуална и работеща формула за денталните специалисти.
„Над 30-35 часа на седмица – ние ставаме неадекватни. Ние сме лекари, ние сме приятели, ние сме психолози на пациентите“, казва той.
В края на годината всеки от екипа подготвя списък с цели, които иска да постигне през следващата.
„Искам само да ми покажат листа. Не искам да ги чета. Нямам намерение. Искам да видя техните цели за следващата година. Написваш ги, взимаш си листа в джоба и заминаваш“, казва той.
Основният недостиг в денталните клиники е за денталните асистенти.
„Повечето колеги взимат хора, които нямат нищо общо с дентални асистенти и ги обучават. Това не е толкова лошо, защото ги научаваш на твоя начин на работа. Недостигът не е защото хората емигрират, а защото денталните асистенти си намират хубаво място, от което не мърдат, а броят на клиниките нараства“, казва той.
Това е и обявата за работа, която почти винаги е открита в клиниката на д-р Дамянов.
„Денталният асистент не е някой, който държи две клечки и екартира и дърпа“, добавя той и разяснява, че денталните асистенти имат доста предимства пред медицинските сестри, като например, това че не дават нощни смени.
По негови думи денталните асистенти в някои практики са изключително натоварени – понякога те не излизат от кабинета по няколко часа, за да го подготвят за следващия пациент.
Стратегията при намиране на лекари е съвсем различна. Д-р Дамянов казва, че инвестира в студенти 3-4 курс, които бързо разбират дали имат подобен морал и ценности с тези, които се търсят в клиниката.
„Завършвайки, този човек знае всичките ни протоколи на работа“, казва той.
Най-важният уред, без който д-р Дамянов казва, че една практика не може да съществува е микроскопът.
„Ако един зъболекар няма микроскоп, той жертва много за себе си. Той не вижда нищо. Ако той поиска да плати един тон пари, за да му свърша услуга и да лекувам на най-важния му пациент, аз ще кажа, че не мога, ако той няма микроскоп. С микроскоп се вижда 30 пъти по-добре“, казва той.
По негови думи в момента технологиите в този бизнес се разивват много бързо и ако лекарите започнат да се интересуват от сега, то след 10 години ще се по-напред от останалите.
Вижте повече с какви машини разполага клиниката във ВИДЕОТО!
Последвайте businessnovinite.bg в INSTAGRAM
Последвайте businessnovinite.bg във FACEBOOK
Последвайте businessnovinite.bg в LINKEDIN
На 10 март акциите на пионера в производството на електромобили Tesla поевтиняха с повече от 15%
Сградата ще е с с капацитет от 100 000 места
Пазар на търговски площи в България към края на 2024 г. и прогноза за 2025 г.