Улици, които минават през две държави: Ето къде се намират
Това са едни от най-необичайни туристически дестинации
Защо някои от най-големите бизнеси в света се раждат в моменти на големи икономически спадове?
Свят
Когато няма алтернатива, се ражда идея
Икономическите клизи карат хората да мислят различно. Когато няма нормален път и старите решения вече не работят, някои хора нямат друг избор освен да измислят нещо ново. И точно тогава, в тази комбинация от несигурност и натиск, се раждат компании, които променят цели индустрии години по-късно.
Когато няма алтернатива, се ражда идея
Финансовата криза от 2008 г. срина пазарите, доведе до фалит на компании и остави милиони без работа. По всички стандарти това беше икономическа катастрофа с глобални размери. Но през същата година или малко след това се родиха Instagram, Uber, Airbnb и WhatsApp. Компании , които сега струват милиарди долари и завинаги промениха начина, по който пътуваме, общуваме и наемаме апартаменти, пише Forbes.
Airbnb се е родил от необходимост. Основателите нямали пари за наем, затова наели матраци в апартамент по време на конференция в града. Това не била добре обмислена бизнес стратегия. Това бил отдушникът, който имали по това време. И именно тази необходимост ги подтикнала да решат проблем, който съществувал за милиони хора. Липсата на ресурси принуждава хората да бъдат по-прецизни. Когато ресурсите са ограничени, няма място за разхищение и всяка стъпка трябва да има конкретно значение.
Миньори, които се превърнаха в програмисти
В източната част на Кентъки двама мъже от въгледобивната индустрия започнали да търсят начин да помогнат на град, който бавно губел поминъка си. Ръсти Джъстис и Лин Париш прекарали години във въглищните мини. Индустрията, която десетилетия наред осигурявала работа на местните хора, постепенно започнала да изчезва. Мините затваряли една след друга, заводите също, а много хора оставали без работа. Регионът потънал в продължителна бедност и изглеждало, че няма лесен изход.
Двамата предприемачи обмислили почти всичко от вятърни паркове до свинеферми. В крайна сметка стигнали до идея, която на пръв поглед звучала още по-необичайно - да превърнат бивши миньори в програмисти. Така се появила компанията Bit Source. Джъстис и Париш забелязали нещо важно. Миньорите вече притежавали качества, които са ценни и в програмирането, умеели да решават сложни проблеми, да работят прецизно и да вземат решения под огромно напрежение. В мината една грешка можела да има сериозни последствия.
Двамата избрали дузина бивши миньори, които се представили най-добре на тест по програмиране. След обучение те започнали да работят по проекти за компании. Bit Source продължава да работи от старата фабрика на Coca-Cola край река Биг Санди.
Когато кризата принуждава бизнеса да се промени
Пандемията от COVID-19 показа колко бързо може да се промени един бизнес и колко важно е компаниите да могат да реагират. Такъв е случаят с Chita, приложение за търговия на едро, използвано от ресторанти в Сан Франциско. Когато пандемията затворила ресторантите, компанията загубила 80% от приходите си почти за една нощ.
Вместо да изчакат кризата да приключи, от Chita променили начина, по който използват вече съществуващата си инфраструктура. Те създали потребителска версия на приложението, чрез която хората можели да поръчват директно от търговци на едро и да получават стоките си на следващия ден, без контакт.
Така компанията използвала това, което вече имала, но го приспособила към новата ситуация. През април 2020 г. Chita приключила инвестиционен кръг от 36 млн. долара. Така общият капитал, привлечен от основаването на компанията през 2015 г., надхвърлил 66 млн. долара – в разгара на пандемията.
Човекът, който създаде продукт заради собствената си нужда
Пау Бах бил на 18 години, когато автомобилна катастрофа го оставила с квадриплегия. Преди това той бил студент по индустриален дизайн и запален колоездач. Свикнал с активния начин на живот, той бързо разбрал, че наличните помощни средства не отговарят на начина, по който иска да живее. Затова започнал да създава решения сам.
Бах изработвал ръчно специални велосипедни аксесоари, които можели да се прикрепят към инвалидни колички. За целта използвал технологии и идеи от света на колоезденето и електрическите превозни средства.
През 2006 г. решил да започне да предлага устройствата и на други хора. Две години по-късно пуснал собствена продуктова линия в Испания. Днес продуктите на Batek Mobility се предлагат в повече от 20 държави и са закупени от хиляди потребители на инвалидни колички.
Какво показват тези истории за кризите?
Икономическите кризи със сигурност не правят бизнеса по-лесен. Ресурсите намаляват, потреблението се променя, инвеститорите стават по-предпазливи, а пазарът може да се промени за много кратко време.
Но кризите имат и друг ефект. Те принуждават компаниите и хората да действат по-бързо. В нормални условия едно решение може да бъде отлагано с месеци. Компаниите могат да обсъждат различни варианти, да правят нови анализи и да чакат по-подходящ момент. При криза този лукс често изчезва.
