Трябва ли повишението да зависи от това как работниците използват изкуствен интелект?

Ако работата с AI се превърне в показател за представяне, служителите могат да започнат да го използват дори когато няма реална нужда

Изкуственият интелект все по-осезаемо променя правилата на работното място. За служителите той е едновременно инструмент за по-висока продуктивност и потенциална заплаха за собствените им позиции. Историята на 34-годишния Дънкан Тревитик показва точно това. Той използва AI, за да върши повече задачи за по-малко време, което може да му донесе бонус или повишение, предава ВВС. Но ако успява да свърши работата си за два дни по-малко всяка седмица, наградата не е повече свободно време или по-висока заплата. Вместо това по-високата продуктивност се превръща в новото очакване към него.

Снимка: Getty Images / iStock

Тревитик вижда и по-големия проблем. Колкото по-успешно използва AI, толкова по-ясно показва, че част от работата му вече може да бъде извършвана без него. Затова той се опитва да промени собствената си роля - да бъде не просто служител, а човек, който управлява и AI агенти и процеси. Междувременно натискът върху работещите расте. Компании като Disney, Meta, JP Morgan и KPMG започват да следят използването на AI, а Coinbase стига още по-далеч, като уволнява инженери, които не преминават обучение по изкуствен интелект.

Подобен натиск усеща и Памела, висш ръководител в голяма консултантска компания в САЩ. В нейната организация няма официално правило служителите задължително да използват AI, но според нея това вече влияе върху оценките и възможностите за повишение. Тя вижда как умението да работиш с AI започва да тежи повече от дългогодишния професионален опит. Така човек с 15 или 20 години стаж може да се окаже в по-неизгодна позиция от колега с едва няколко години опит, но с по-добри умения в използването на новите технологии.

Ключови промени за заплатите влизат в парламента в следващите дни

Ето какви нови изисквания се очаква да бъдат въведени

Това поставя и въпроса докъде е справедливо да стига натискът върху служителите. Според адвоката по трудово право Тина Чандър, ако AI позволява на човек да произвежда повече работа, работодателят не трябва автоматично да приема това като причина да увеличава очакванията си. Възниква и другият въпрос - ако служителят става по-продуктивен благодарение на AI, трябва ли да получава по-голяма награда, или всъщност сам помага за собственото си съкращение? HR консултантът Тина Рахман също настоява компаниите да бъдат по-прозрачни за това защо въвеждат AI и какво очакват от служителите.

Не всички компании приемат идеята използването на AI да бъде самоцел. Изследователят Камила Милър предупреждава, че ако работата с изкуствен интелект се превърне в показател за представяне, служителите могат да започнат да го използват дори когато няма реална нужда. Така на практика се измерва не качеството на решенията, а това колко често човек използва технологията.