2 неща могат да увеличат шансовете ви за повишение

Ето какво трябва да знаете

Какво всъщност помага на един служител да получи повишение? Според Далас Долен, ръководител на американската практика на PwC в областта на технологиите, медиите и телекомуникациите, има два навика, които могат да помогнат на служителите да се откроят, пише The Business Insider.

Долен работи в PwC повече от 21 години и през голяма част от кариерата си участва в оценки на представянето и обсъждания за повишения. Днес той ръководи бизнес с около 7500 служители и е базиран в Сан Хосе.

По думите му повишението зависи от различни фактори, включително от това дали колегите и ръководителите разпознават приноса на даден служител. Има обаче две конкретни стъпки, които могат да помогнат на човек да изгради по-силен аргумент за собственото си развитие.

1. Бъдете отзивчиви

Един от най-важните фактори според Долен е отзивчивостта. Това означава да реагирате, когато колега или ръководител има нужда от помощ, и да сте готови да се включите в задача, дори когато тя не е особено удобна или идва в натоварен момент.

Самият Долен свързва част от професионалното си израстване в PwC именно с готовността си да поема работа, когато е необходимо.

„Трябва да сте готови в полунощ да се качите на самолета“, казва той пред Business Insider.

Според него страстта към работата също има значение. Това обаче не означава служителите да са постоянно на разположение или да работят денонощно. Напротив, прекомерната заетост може да е сигнал, че нещо в начина на работа не е наред. Долен отбелязва, че в ерата на изкуствения интелект служителите разполагат с все повече инструменти, които могат да им помогнат да бъдат по-продуктивни.

„Дейност заради самата дейност не е правилна“, посочва той.

Идеята е не просто човек да е зает, а времето му да води до реален резултат.

Какво забелязват работодателите през първите 5 минути от интервюто?

Още преди да сте отговорили на същинските въпроси, работодателите вече изграждат първо впечатление

2. Търсете личен контакт

Вторият фактор, който Долен определя като важен, е времето, прекарано лице в лице с ръководителите и колегите. Той казва, че се стреми да създава по-сътрудническа, а не строго йерархична среда. Затова се опитва да бъде достъпен за служителите си. Ако някой поиска 15 или 30 минути за разговор, Долен казва, че обикновено приема, защото смята това време за важно.

За служителите подобни разговори могат да бъдат възможност не просто да общуват с ръководителя си, а да покажат какво са постигнали, да обсъдят идея или да обяснят накъде искат да се развиват. Дори обикновено кафе или обяд могат да се окажат полезни, ако разговорът има съдържание.

„Не аз намирам време за тях. Те намират време за мен“, казва Долен.

Не става въпрос само за това да работите повече

Съветите на ръководителя на PwC се свеждат до две неща – да бъдете човек, на когото колегите могат да разчитат, и да изграждате видимост чрез личен контакт. Това обаче не означава автоматично, че повече часове работа водят до повишение. Според Долен по-важно е служителят да има реален принос, да бъде разпознаваем в екипа и да използва времето си ефективно.

В среда, в която изкуственият интелект променя начина на работа, това означава не просто да бъдете заети, а да показвате какво реално постигате.