7 начина да разгърнете потенциала на служителите си и да задържите най-добрите таланти

Има много мениджъри, които гледат на служителите си като на обикновени инструменти

Успешните екипи разчитат на високоефективни служители, за да постигнат целите си чрез иновации и производителност. Въпреки това развитието на служителите често не получава вниманието, финансирането и фокуса, които заслужават. 

Някои компании и управленски екипи гледат на обучението и развитието като на нещо, което отвлича вниманието от ежедневните задачи или като на пречка пред производителността. 

На служителите не им се работи и нямат мотивация да учат нови умения

Едва 27% от служителите търсят възможност да развиват и придобиват нови умения

Има много мениджъри, които гледат на служителите си като на обикновени инструменти, които лесно могат да бъдат заменени, ако не се представят добре. Последиците от подобно отношение са тежки, тъй като водят до загуба на ценни таланти и спад в организационните резултати.  

Ролята на добрия лидер е да припознава талантите в екипа си и да насочва развитието им, което е решаващо за успеха на компанията. Как да увеличите максимално потенциала на служителите си и да гарантирате, че те ще останат ангажирани и мотивирани? 

Обмислете тези седем мениджърски стратегии за култивиране на култура ориентирана към постиженията и задържане на най-добрите таланти

"Дълга обедна почивка": Куриозният случай, в който държавен служител се скри от работа за 8 години

На работното му място разбрали, че той не е там, когато трябвало да получи награда за вярна служба

Отключване на потенциала за растеж

Стимулирането на потенциала на служителите е ключът към развитието на бъдещите лидери на организацията. Активното слушане, създаването на възможности за растеж и предоставянето на непрекъсната обратна връзка са основни компоненти на този процес. 

Помагайте на служителите си да си поставят постижими цели и им предоставяйте възможности за изява на техните таланти. Подкрепяйте ги с конструктивна обратна връзка и насърчавайте участието им в предизвикателни проекти, които ги мотивират да се развиват.

Насърчаване на индивидуалността

Ако принуждавате всеки човек да гледа на нещата от една и съща гледна точка и да използва едни и същи методи за постигане на резултати, може да постигнете успех, но също така рискувате служителите ви да не са доволни от работата си. 

Това може да доведе до по-ниски резултати и до липса на реален растеж на вашата компания. Всеки служител внася уникална гледна точка и набор от умения, които могат да бъдат от полза за бизнеса.

Като насърчавате индивидуалността и обръщате внимание на силните страни на всеки служител, можете да му възлагате задачи, които използват тези силни страни. 

Ангажираността на служителите също може да се повиши, ако те изпълняват задачи, които им доставят удоволствие и в които са добри, което може да доведе до повишена производителност и нови иновативни стратегии, които да помогнат на бизнеса ви да се разрасне.

Работата с изкуствен интелект води до бърнаут на служителите, сочи проучване

77% от служителите споделят, че изкуственият интелект е увеличил работното им натоварване и е възпрепятствал производителността

Възможности за непрекъснато развитие

Компаниите непрекъснато се развиват, за да са в крак с пазарните тенденции или да се приспособят към нови разпоредби. 

Всякакви промени в процедурите или продуктите ще се отразят на това колко добре служителят може да върши работата си. Осигуряването на постоянно обучение на работното място гарантира, че служителите ви ще бъдат информирани за всички актуализации на компанията и ще изгради увереност, че знаят как да вършат работата си ефективно.

Обемът на необходимото обучение ще зависи от служителя. Някои хора бързо се адаптират към промените, докато други може да се нуждаят от повече напътствия. Осигуряването на достъп на всеки служител до необходимите му ресурси позволява на всички да бъдат на едно мнение. Когато служителите са в тандем, производителността се увеличава, което винаги е от полза за бизнеса.