Amazon разкрива най-честите грешки, които хората правят по време на интервюта за работа

Как да ги избегнете?

Ако някой знае за какво говори, когато става въпрос за интервюта за работа, това са Amazon.

Многофункционалният технологичен гигант предложи съвети на всички потенциални кандидати, които се надяват да получат работа при него или където и да било другаде, пише unilad.com. 

Кандидат проваля интервю за работа за минути, след като е разбрал погрешно прост въпрос

Оказва се, че немалко хора разбират грешно някои въпроси по време на интервю за работа

Маркетинг мениджърът на Amazon Британи Бънч работи в екип с набиращите персонал Бхавишия Лингам, Пати Кадни, Анджана Кумари, Анна Дуонг и Пранджал Сингх, за да подчертаят какво НЕ трябва да се прави.

Общо шест са често срещаните грешки, които кандидатите допускат, и макар някои от тях да изглеждат очевидни, има няколко неща, за които не бихте си помислили, че ще бъдете съдени. 

Как се отговаря на въпроса: „Каква заплата очакваш?“

Този въпрос е един от най-трудните за отговаряне на интервю за работа

Недостатъчна конкретност
Без да спазваме специален ред, първата от шестте грешки, на която ще се спрем, е „невключването на достатъчно данни“.

Бънч пише: „По време на интервюто се уверете, че замествате неясните или общи отговори с конкретна, измерима и подробна информация, която ясно показва вашия опит и участие.
„Важно е да предоставите достатъчно подробности, но да не затрупвате интервюиращия с прекалено много детайли. Отговорите трябва да са с продължителност не повече от четири минути.“ 

Заплатата не се споменава в обявата - трябва ли изобщо да кандидатствам?

Някои хора смятат, че кандидатстването за работа без посочена заплата е загуба на време

Основно се подготвяйте за интервюто - знайте как да се изтъкнете и използвайте данни за това.

Неспособност да се представят постиженията по ясен начин

Следващият проблем е „неспособност да представят постиженията си по ясен и кратък начин“, който би попаднал в горната категория на учене преди това. Тя обясни, че за да не се спъват в това, кандидатите трябва да следват акронима STAR: „Започнете с преглед на ситуацията, след това разгледайте задачата(ите) и действието(ята) и завършете с преглед на постигнатите резултати.
„Това ще помогне на интервюиращите да разберат вашия пример и ще им позволи да зададат подходящите последващи въпроси, за да научат повече.“

Използване на „ние“, а не на „аз"

Бънч пише: „Трудно е да се оценят уменията на кандидата, ако той постоянно казва „ние“, защото не сме в състояние да определим влиянието, което сте имали, за да се справяте самостоятелно.“ Така че се уверете, че ясно казвате какво сте постигнали лично вие, вместо да говорите за успеха на екипа си.

Да не задавате въпроси на интервюиращия

Една от грешките, които съм сигурен, че много хора правят, е да пропускат възможността да задават въпроси. Не трябва да се страхувате да помолите интервюиращия да ви обясни какво точно иска да знае, ако не сте сигурни какво ви пита. 

Бънч пише: „Един прост уточняващ въпрос, който ви помага да разберете какво наистина иска да знае интервюиращият, може да има решаващо значение за успеха или провала по време на интервюто. 

Не давате достатъчно примери

Вместо да повтаряте един и същ пример за постиженията си за всеки въпрос на интервюто, трябва да представите широк спектър от различни ситуации и как сте се отличили в тях.
Бънч пише: „Въз основа на различните преживявания и примери, споделени по време на финалното интервю, екипът, провеждащ интервюто, трябва да може да събере достатъчно данни, за да подкрепи решението си за успеха и потенциала на кандидата в рамките на определено ниво и роля.“

Не се възползвате от възможността да научите повече за компанията и ролята си

Когато интервюиращият ви попита дали имате някакви въпроси, след като е приключил с изслушването ви, трябва да сте подготвили нещо и да се възползвате от възможността да разберете дали наистина искате тази работа.

По думите на Бънч интервюто трябва да бъде „взаимноизгодно“.
Тя пише: „Длъжностната характеристика е малка снимка на ролята и е още по-малко отражение на компанията като цяло. Знаем, че може да имате въпроси относно нашите принципи на ръководство, културата и инвестициите ни в нашите служители, и сме готови да ви предоставим това, от което се нуждаете.“